目前德国的企业参股与并购市场非常繁荣，前提是要找到合适的合作伙伴，它必须在这个困难但有利可图的领域拥有多年的专业经验，只掌握传统的风险评估知识已远远不够。
绿城集团多年来积攒了丰富的专业知识，培养了核心员工之间的团队协作能力，这些都保障了所有并购项目的成功，它一方面保证了德国企业的自身发展和价值汲取过程，另一方面也保证了来自中国企业的可靠投资，由此达成了德国和中国的经济、技术合作。
绿城集团员工的多年工作经验是中国企业在德投资取得成功的决定性因素。绿城员工和众多机构、政府机关、银行和法院的联系，以及多年来和工会、企业协会保持的良好关系，都是投资成功的保障。
绿城集团掌握了复杂的欧盟并购法规专业知识，同时拥有成功解决并购重组案例的经验。
绿城集团拥有在全德企业大数据库、行业工会与企业过渡管理三大领域的核心团队，他们与经济、金融和政治领域的众多人士直接联系。通过这个关系网络，他们可以辨别出：
1. 目标价值企业
2. 濒临破产企业
3. 有发展机会但占有股权比例小的企业
除此之外，德国绿城的战略合作伙伴 — 福略特&维欣公司，其管理的众多企业是绿城集团直接的、专属的目标企业来源。
绿城集团拥有一支由三名员工组成的调研队伍，负责调查德国境内并购相关事项。
首先进入第一个阶段（信息调研阶段）：
1. 瞄准中国企业可能感兴趣的重点企业
2. 挖掘潜力企业的更多信息
3. 为目标企业提供深入信息，例如某一特定领域内，为感兴趣的企业，尤其是有兴趣投资的中国企业提供信息。
然后通过绿城集团的支持进入第二个阶段（尽职调查阶段）：
1. 与目标企业管理者取得联系
2. 通过跨学科顾问团队进行深入调查
3. 通过实际的、专业的调查提供全面风险评估信息
4. 正式与企业管理者和其他核心人员沟通
在第三阶段（并购阶段）进行交易。在这个阶段绿城集团的专家将在复杂的法律、金融条款方面为中国投资者保驾护航，它提供的服务包括：
1. 为交易进行提供相关保障
2. 促成双方沟通或受委托代表企业沟通，直至签署协议
3. 通过和债权人进行全面沟通，保证初始方案的不断优化，并以最优价格购得目标企业
4. 辅助拿到经过公证的正式文件
在第四阶段（合并后期）绿城集团将提供他们的核心服务，即通过跨文化专家团队辅助企业顺利过渡和重新开始（也称“过渡管理”）：
1. 为企业融合提供支持
2. 有针对性地降低双方的担忧和疑虑
3. 挖掘企业在生产力、创新力和灵活性方面的潜力
4. 实现企业发展和盈利
绿城集团多年来积攒了丰富的专业知识，培养了核心员工之间的团队协作能力，这些都保障了所有并购项目的成功，它一方面保证了德国企业的自身发展和价值汲取过程，另一方面也保证了来自中国企业的可靠投资，由此达成了德国和中国的经济、技术合作。
绿城集团员工的多年工作经验是中国企业在德投资取得成功的决定性因素。绿城员工和众多机构、政府机关、银行和法院的联系，以及多年来和工会、企业协会保持的良好关系，都是投资成功的保障。
绿城集团掌握了复杂的欧盟并购法规专业知识，同时拥有成功解决并购重组案例的经验。
绿城集团拥有在全德企业大数据库、行业工会与企业过渡管理三大领域的核心团队，他们与经济、金融和政治领域的众多人士直接联系。通过这个关系网络，他们可以辨别出：
1. 目标价值企业
2. 濒临破产企业
3. 有发展机会但占有股权比例小的企业
除此之外，德国绿城的战略合作伙伴 — 福略特&维欣公司，其管理的众多企业是绿城集团直接的、专属的目标企业来源。
绿城集团拥有一支由三名员工组成的调研队伍，负责调查德国境内并购相关事项。
首先进入第一个阶段（信息调研阶段）：
1. 瞄准中国企业可能感兴趣的重点企业
2. 挖掘潜力企业的更多信息
3. 为目标企业提供深入信息，例如某一特定领域内，为感兴趣的企业，尤其是有兴趣投资的中国企业提供信息。
然后通过绿城集团的支持进入第二个阶段（尽职调查阶段）：
1. 与目标企业管理者取得联系
2. 通过跨学科顾问团队进行深入调查
3. 通过实际的、专业的调查提供全面风险评估信息
4. 正式与企业管理者和其他核心人员沟通
在第三阶段（并购阶段）进行交易。在这个阶段绿城集团的专家将在复杂的法律、金融条款方面为中国投资者保驾护航，它提供的服务包括：
1. 为交易进行提供相关保障
2. 促成双方沟通或受委托代表企业沟通，直至签署协议
3. 通过和债权人进行全面沟通，保证初始方案的不断优化，并以最优价格购得目标企业
4. 辅助拿到经过公证的正式文件
在第四阶段（合并后期）绿城集团将提供他们的核心服务，即通过跨文化专家团队辅助企业顺利过渡和重新开始（也称“过渡管理”）：
1. 为企业融合提供支持
2. 有针对性地降低双方的担忧和疑虑
3. 挖掘企业在生产力、创新力和灵活性方面的潜力
4. 实现企业发展和盈利